在科技行业中，Meta（前Facebook）一直以来都是开源运动的旗手之一。随着市场竞争的加剧，尤其是来自OpenAI和谷歌的强大压力，扎克伯格的帝国似乎正经历着一次前所未有的转型，从一个开放和共享的文化向一个更加封闭和私有的模式转变。2025年，对于Meta而言，不仅是潜力巨大的一年，也是充满挑战与动荡的一年，许多变化都标志着这一巨头的战略急剧转向。
早期，扎克伯格曾对外宣称Meta将推行开源战略，将Llama模型视为公司在大模型领域的突破。Llama 4的发布并未达到预期，反而成为了一个“翻车”的案例，迅速被开发者边缘化，成为Meta内部焦虑的催化剂。随着Llama 4的失利，扎克伯格做出了艰难的决定，快速转向开发代号为“Avocado”的新模型，并极有可能让其闭源化。根据近期的报道，Meta甚至在Avocado的研发中融入了国内开源模型Qwen的相关技术，这一措施引发了广泛的猜测与争议。
在这种情况下，Meta的组织结构受到了显著影响。首席产品官Chris Cox因Llama 4的失败而被撤职，公司内部的动荡一触即发。为了应对激烈的市场竞争，扎克伯格采取了一种近乎疯狂的战略调整，如全明星招聘，以试图吸引行业顶尖人才。Meta Superintelligence Labs的建立便是这一战略的体现，目的是快速提升Meta在人工智能领域的竞争力。多位业界先锋如Scale的创始人Alexandr Wang和其他大佬纷纷加入，为新模型的研发赋能。
尽管新团队走上了快速发展的轨道，Meta内部的摩擦和困惑并没有得到改善。员工们面临着方向的迷茫与不安，不知公司究竟是应优先聚焦于Llama模型的生态建设，还是一味追求尚不确定的新项目。这样的动荡让内部士气受到打击，频繁的战略变动让许多员工感到疲惫与无措。
外部市场的压力也不断增大。OpenAI的ChatGPT在消费市场上的表现出类拔萃，用户规模和生态圈建设远远领先；谷歌的Gemini模型则迅速嵌入旗下各类产品中，占据了显著优势；而Anthropic则通过Claude模型在企业市场获得了用户和资本的双重支持。在这样的背景下，Meta的Llama虽然在开源社区获得了一定反响，但在商业化路径上却始终未能找到明确的突破口。
Meta不仅面临着市场竞争压力，资本市场的焦虑亦在加大。虽然扎克伯格对未来的宏伟蓝图表现出信心，但投资者却急切希望看到Meta在巨额投入后能给出回报。11月的财报显示，Meta的股票表现不佳，显著落后于科技行业的整体增长。分析师们对Meta的战略方向提出疑问，并表示相关投资回报的前景并不乐观。
在推进Avocado模型的研发过程中，Meta仍在努力尝试引入其他现有技术。例如，其短视频产品Vibes便引入了来自Black Forest Labs和Midjourney的模型，以期为产品注入新鲜活力。Meta还在内部重构基础设施，以期提高整体研发效率。围绕开发权和企业文化的变革，正深刻重塑Meta的技术栈和管理结构。
扎克伯格正在押注一场可能决定Meta未来十年的豪赌。在短期内，这种颠覆旧有秩序的冲击仍在持续蔓延，但从长远来看，这就是Meta摆脱社交“中年危机”的关键。扎克伯格清楚，与技术比拼相比，这场竞争更是路线、文化、组织与资本的全面战争。Avocado能否逆转Meta的颓势尚未可知，而这一赌局，将在未来数年内决定Meta的命运走向。无论成败，扎克伯格都在此刻显示出了强烈的意志与决心，他必须赢得这场急剧变革的竞赛。