在最近的Kinda Funny采访中，前索尼PlayStation高管吉田修平（Shuhei Yoshida）深入探讨了PS Vita未能取得商业成功的原因，并对未来索尼可能推出的新掌机进行了思考。这是吉田修平在离开索尼后的首次公共发言，为业界提供了珍贵的内幕和见解。
自2011年发布以来，PS Vita作为PSP的继任者，曾被寄予厚望。尽管其在媒体和玩家中赢得了良好的口碑，推出的《Tearaway》和《重力异想世界》等游戏也备受喜爱，但其市场表现却让人失望。根据估计，在2019年停产前，PS Vita的总销量仅约1500万台，远不及其前代产品PSP的6500万台销量。
在采访中，吉田修平列举了影响PS Vita销量的多重因素。他提到PS Vita采用了专用存储卡设计，迫使用户购买额外的存储卡，显著提高了消费者的使用成本。他坦言，这一决定在当时并未充分考虑消费者的经济负担，从而在产品推广阶段造成了障碍。
吉田修平分析了PS Vita的硬件设计问题。后置触控板原本是开发团队的创新想法，但最终证明这一功能既不实用又增加了硬件成本。他指出，尽管设计团队对这一功能寄予厚望，但用户的实际使用体验未能与预期相符，反而造成了资源的浪费。他认为，类似的设计缺陷直接影响了PS Vita的竞争力。
另一个被吉田提及的关键因素是PS Vita在开发过程中具有的多项功能却在最终产品中被删减。例如，原计划具备的视频输出功能在设备成本考量下被移除。吉田修平对此表示，这一决策虽然可能节省了少量成本，但却削弱了设备的整体功能，使得用户在使用时感到不便。他强调，这些小细节可能在整体战略中被忽视，但对产品的最终市场表现却产生了深远的影响。
在谈到开发团队面临的挑战时，吉田修平承认，PS Vita的成功遭遇了妨碍。他提到PS Vita的发布正值PS3世代末期，而PS4又即将上线，索尼的开发团队被迫在两个之间分散资源和精力。“我们无法同时支持PS3、PS4和PS Vita，而团队规模又无法承载如此多的开发分工，”他说。这种资源的稀缺导致每个都未能得到充分的支持，从而影响了产品的最终质量和市场反响。
与此形成对比的是任天堂的Switch，吉田修平指出任天堂成功的关键在于其将资源集中在一个上。他认为，任天堂在掌机领域的强势表现与其策略的明确性密不可分：“任天堂的所有第一方游戏都能在一个硬件上运行，这使得他们能够集结所有的力量，从而取得了市场的成功。”他提倡索尼在未来的战略中考虑这一点，尽量避免资源分散导致的窘境。
对于索尼掌机的未来，吉田修平表达了对类似Steam Deck的便携式PC设备的浓厚兴趣。他认为，像这样的产品能够吸引一部分特定的用户群体，丰富索尼的产品线。“如果未来索尼能够推出一款这样的便携设备，我会非常期待。但同时，我也意识到在现阶段同时管理多个可能并非明智之举。”
在谈及索尼于2023年推出的串流设备PlayStation Portal时，吉田修平分享了自己早期的怀疑态度。他曾质疑这个只能进行远程游玩的设备将面对怎样的市场需求，但结果却是超出预期的正面反响。他主动与硬件团队沟通，对定价策略给出建议，称定价需在$199才能具备市场竞争力。他对产品定价和市场定位的敏感性，以及对消费者需求的深刻理解。
吉田修平的见解为PS Vita的失败提供了重要的参考，也为索尼未来掌机战略的制定提供了方向。在一个竞争激烈的市场环境中，明确的策略和对消费者需求的深刻洞察将是任何一款新掌机成功的关键所在。未来索尼是否会采纳这样的思路，推出符合市场趋势的掌机产品，值得我们持续关注。